Vous trouverez ici des exemples pour chaque étape. Les étapes sont décrites en détails dans le guide, téléchargeable ci-contre.
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Exemples
1. FORMULER UNE VISION
Ville de Baden
"La ville de Baden, ville-centre de la région, s'engage en faveur d'une croissance démographique et économique durable, vise un développement spatial interne de qualité et aborde activement le développement urbain durable. Outre le développement en tant que lieu d'habitation, de travail et de loisirs, la préservation des identités et des qualités des espaces libres est une priorité".
Vers la stratégie Smart City de la Ville de Baden (en allemand)
Ville de Gland
La stratégie de la Ville de Gland (VD) définit la Smart City comme « une ville qui contribue à garantir
une qualité de vie élevée à ses habitants tout en consommant un minimum de ressources, grâce à une combinaison intelligente d’infrastructures et d’innovations technologiques, ainsi qu’à des actions participatives et inclusives mises en place dans une perspective de durabilité ». Les trois piliers sont « humain », « efficient » et « technologique ».
Vers la plateforme "Smart City Gland"
Ville de Schaffhouse
"La Smart City de Schaffouse met en réseau les acteurs, les informations et les infrastructures et utilise des technologies modernes, afin de créer une valeur ajoutée durable pour la population et l'économie tout en utilisant un minimum de ressources."
Vers la stratégie Smart City de la Ville de Schaffhouse (en allemand)
2. IDENTIFIER LES PARTIES PRENANTES
Ville de Saint-Gall
-
Groupes d'intérêts
-
Sphère scientfique
-
Smart Government Lab (Université de St Gall)
-
Smart City Lab
-
Groupements Smart City nationux (Smart City Hub, UVS, CI Smart City)
Vers la stratégie Smart City de la Ville de Saint-Gall (en allemand)
Ville de Schaffhouse
-
Groupes d'intérêts
-
Entreprises
-
Population
-
Groupe de travail "Smart City Schaffausen" interne à l'administration, composé de représentants de tous les services
Vers la stratégie Smart City de la Ville de Schaffhouse (en allemand)
3. ANALYSER LA SITUATION ACTUELLE
Ville de Baden
- Articulation avec le concept de développement territorial 2040
- Description de la situation de la ville
- Identification de méga-tendances (mondialisation, numérisation, individualisation et changement social, changement démographique et migration, changement climatique)
- Projection de la croissance démographique
Vers la stratégie Smart City de la Ville de Baden (en allemand)
Ville de Saint-Gall
Alignement et articulation de la stratégie Smart City avec:
- Le programme de legislature 2017-2020 et 2021-2024
- La vision 2030 de la Municipalité
- Le concept mobilité 2040
- Le développement territorial et concept énergétique 2050
- Le concept environnemental
- La stratégie logement
- La stratégie TIC 2030
- La stratégie de développement économique 2030
- L'offensive de formation IT
- Les objectifs de délveoppment durable
Vers la stratégie Smart City de la Ville de Saint-Gall (en allemand)
4. IDENTIFIER LES DOMAINES D'ACTIONS PRIORITAIRES
Ville d'Aarau
- Des services efficaces et orientés vers l'utilisateur
- Une économie efficace dans l'utilisation des ressources avec des circuits fermés
- Capacité d'innovation et accessibilité
- Mobilité multimodale
Vers la stratégie Smart d'Aarau (en allemand)
Ville de Baden
- Coopération
- Activation
- Numérisation de l'humain et de l'espace
- Espace de vie
- Mise en valeur
- Durabilité
Vers la stratégie Smart City de la Ville de Baden (en allemand)
Ville de Gland
- Gouvernance communale
- Lieux de vie
- Vivre ensemble
- Environnement et énergie
- Economie locale
- Mobilité
Vers la plateforme "Smart City Gland"
Ville de Schaffhouse
- Société
- Services
- Mobilité
- Environnement, énergie et infrastructure
Vers la stratégie Smart City de la Ville de Schaffhouse (en allemand)
Ville de Zoug
(domaines de la roue Smart City):
- Administration (Smart Government)
- Société (Smart People)
- Mobilité (Smart Mobility)
- Qualité de vie (Smart Living)
- Économie (Smart Economy)
- Environnement (Smart Environment)
Vers la stratégie de la Ville de Zoug (en allemand)
5. DEVELOPPER UN PROGRAMME D'ACTIONS
Déterminer des objectifs
Ville de Schaffhouse
Société
- Renforcer les échanges entre les habitants et leur participation à la vie sociale.
- Compléteret renforcer l'offre de formation publique avec les technologies numériques.
- Offrir un environnement attrayant pour les personnes et les entreprises innovantes qui développent des technologies
- intelligentes et les applications correspondantes.
- Soutenir la mise en réseau des offres et des services.
Services
- Permettre un accès électronique simple aux services de la ville
- Miser sur les connaissances et la participation de la population grâce à des formats de participation et des instruments intelligents.
- Renforcer la mise en réseau multithématique et multiprojets de l'administration et promeut son savoir-faire numérique.
- Emprunter de nouvelles voies en matière de communication interne et externe.
Mobilité
- Utiliser les technologies et les données numériques pour optimiser le trafic.
- Encourager l'e-mobilité et soutenirla mise en place d'une infrastructure adaptée aux besoins.
- Permettre des offres de partage dans le transport urbain.
- Permettre des solutions innovantes pour la distribution fine des marchandises.
- Encourager une gestion efficace du stationnement.
- Encourager une mise en réseau optimale des différents moyens de transport.
Environnement, énergie et infrastructure
- Utiliser des technologies intelligentes pour un développement urbain prévoyant et durable.
- Utiliser des technologies intelligentes pour augmenter l'efficacité énergétique et l'efficacité des ressources.
- Exploiter les synergies en reliant ses réseaux d'approvisionnement.
- Augmenter la stabilité et l'efficacité du réseau électrique en reliant inteligemment les producteurs et les consommateurs.
- Utiliser les données des capteurs pour améliorer ses infrastructures et ses services.
Vers la stratégie Smart City de la Ville de Schaffhouse (en allemand)
Ville de Zoug
(non liés aux domaines d'action)
Valeurs ajoutées pour les habitants
- Services de l'administration municipale en tout temps
- Renforcer la participation et les échanges grâce au soutien des médias numériques
- Intégration et inclusion par l'utilisation des réseaux numériques et sociaux
- Amélioration de la protection et de la sécurité grâce à l'utilisation des technologies numériques et au renforcement de la coopération entre les autorités
- Des déplacements pendulaires plus flexibles et plus agréables grâce à la mobilité intermodale
- Fluidification du trafic et sécurité de l'approvisionnement grâce à une logistique urbaine moderne
Préservation des ressources naturelles
- Amélioration de l'efficacité des ressources par le monitoring
- Transparence sur la consommation de ressources par le monitoring et la communication
- Promotion des énergies alternatives et des réseaux énergétiques
- Planifier et construire en tenant compte du climat grâce aux données chiffrées et aux cartes
- Meilleure utilisation de l'infrastructure existante grâce à l'utilisation numérique
- Promotion de la mobilité partagée et verte
- Renforcer l'économie circulaire par une meilleure sensibilisation
Valeurs ajoutées pour les entreprises et les institutions
- Transparence et efficacité grâce aux processus d'autorisation numériques
- Renforcer la coopération grâce à de nouveaux réseaux de données et d'acteurs
- Mise en valeur des talents grâce à un climat innovant et favorable à l'économie
- Amélioration des processus et des procédures grâce aux outils numériques
Innovation et pérennité
- Renforcement de l'économie grâce à un climat favorable à l'innovation
- Promotion de l'innovation par la mise en réseau et la coopération
- Soutien et médiation de formes et de modèles de travail durables
- Renforcer les fintech et les cryptoclusters
- Améliorer la pérennité en renforçant les compétences numériques
- Renforcer l'innovation par la disponibilité des données (Open Data)
Vers la stratégie de la Ville de Zoug (en allemand)
Définir des actions
Ville de Schaffhouse
Par exemple:
- Action pour l'objectif "Permettre un accès électronique simple aux services de la ville": Raccordement du registre de la population avec l'eld
- Action pour l'objectif "Encourager une gestion efficace du stationnement": Développer le paiement sans contact aux parcmètres
- Action pour l'objectif "Augmenter la stabilité et l'efficacité du réseau électrique en reliant inteligemment les producteurs et les consommateurs": Développer la gestion intelligente de l'énergie (Smart Meters)
La Ville de Schaffhouse a aussi développé une plateforme digitale recensant les différents projets Smart.
Vers la plateforme (en allemand)
Vers la stratégie Smart City de la Ville de Schaffhouse (en allemand)
Impliquer la population
Ville de Gland
Le plan d'action Smart City de la Ville de Gland a pur être orienté par ses habitants, ses travailleurs et ses visiteurs au moyen d'un grand sondage, qui a permis d'identifier les priorités, les thématiques importantes, mais aussi des idées de projets.
Vers la platerforme "Smart City Gland"
Ville de Schaffhouse
Une plateforme participative est mise à disposition pour récolter les idées ou les avis de la population sur différents sujets.
Vers la plateforme (en allemand)
Ville de St-Gall
Pendant 3 mois, des locaux au centre-ville, renommés "Smarthalle" ont été aménagés pour présenter les idées et projet existants dans le thème de la Smart City, et pour recueillir des réactions et idées de la population. Des ateliers ont aussi été organisés dans ce but.
Vers la page de la Smarthalle (en allemand)
6. ANCRER LA STRATEGIE
Assurer la bonne gouvernance
Ville de Baden
La stratégie et sa mise en oeuvre sont coordonnées par un groupe de pilotage composé de:
- Le Maire de la ville
- Un représentant du conseil municipal de Baden
- Un représentant des Regionalwerke Baden AG (RWB)
- Un représentant des Transports publics régionaux Baden Wettingen AG (RVBW)
- Un représentant de la commission stratégique
- Une ou deux représentations de spécialistes ayant des connaissances en politique, en développement urbain, en numérisation et/ou en communication
Vers la stratégie Smart City de la Ville de Baden (en allemand)
Ville de St-Gall
"Saint-Gall est la première ville de Suisse à avoir créé un Chief Digital Officer (CDO). Il est représenté dans la coordination du programme, tout comme les services municipaux de Saint-Gall, qui ont fait figure de pionniers dans la mise en place de ces infrastructures. Le comité de pilotage de la Smart City (SSLA) se compose de collaborateurs sélectionnés de tous les services de la ville. Chacun d'entre eux est responsable d'un des domaines thématiques. Le comité de pilotage de la Smart City est responsable de l'ensemble de la stratégie Smart City de la ville de Saint-Gall et de sa mise en œuvre opérationnelle. Le comité de pilotage est complété par des représentants des services transversaux (services informatiques, développement organisationnel, services des finances, communication et police municipale). Le SSLA fait office d'organe consultatif pour le conseil municipal en ce qui concerne les thèmes Smart City."
Vers la stratégie Smart City de la Ville de Saint-Gall (en allemand)
Communiquer
Ville de Gland
Un site internet dédié à la Smart City a été développé. Il permet de communiquer sur la démarche, sur les actualtiés, et de recenser les projets.
Une "soirée Smart City" a été organisée à l'attention de la population. Le plan d'action et la stratégie ont ainsi pu être diffusés de façon claire en conviviale.
Vers la platerforme "Smart City Gland"
Ville de Schaffhouse
La plateforme Smart City de la ville de Schaffhouse permet de communiquer sur la nature des projets en cours ainsi que sur leur avancement.
Créer et entretenir son réseau